[创新学院]15思想模型:价值网络

吾是北山,迎接围不悦目

不及屏舍昨天,

是很众企业走向衰退的因为。——德鲁克

1

价值网络

你所拥有的那些成功的资源,逆而成为窒碍你成长的奴役。

百度输给了头条,雅虎输给了Google……

被镌汰的企业从来不是被新的企业所打败的,是输给了本身的内部益处和布局心智。

成功的企业,往往会被本身已经成熟的价值网络所禁锢。

比如技术路线、竞争对手、客户价值网、资本价值网。

由于你在原有周围专门成功,就会被布局内部益处和外部价值网络周详绑定。

你要创新,就要十足屏舍固有益处,谁有这个勇气?

起码柯达、诺亚基都异国做到。

他们就像躺在米缸中的老鼠,等米吃完那镇日,再也跳不出缸了。

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2

沉浮联想

善友教授讲到联想案例时,不胜唏嘘。

2012年联想手机出货量添长十倍;

2013年在中国市场占据率排名第二;

2014年花了29亿美元收购摩托罗拉……

望似风光无两的联想,却有一个致命的bug,他主要的倚赖于运营商定制机。

由于受制于运营商补贴的用户价值网络,联想异国勇气离他而往;

由于屏舍重大的胖肉会让收好大幅下滑、股价大跌,行为上市公司,联想异国勇气;

由于受限于运营商网络,因此联想固守在3G网络,技术无法升迁挺进……

正本,手机能够成为联想从PC时代,向移动互联网时代跨越的第二弯线,

效果就由于固有价值网络的禁锢,联想从此失踪了这个时代的位置。

从柳传志到杨元庆,收获你以前的,成为局限你异日的。

创起人认知的边界才是企业真实的边界。

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3

思考

对于已经成功的企业,固有的价值网络会窒碍他的成功和挺进。

那对于吾们这些连第一步都异国成功的幼白呢?这个思想模型就异国意义了吗?

自然不是,每幼我都有本身的固有意智,尤其是那些让你幸运获得一点点成功的经验。

达利欧挑出一个SB指数,就是说倘若你认为众久以前的本身是一个SB。

倘若你认为本身不息都很智慧,都很顺风顺水,表明你已经停留了成长和挺进。

固然你形式上能够还处在上升期,但是,你能够已经开起落后于这个时代了。

倘若你畏惧挑衅和转折,不想尝试稀奇事物,表明你在一个安详圈内里呆的太久了,你已经被本身固有的价值网络奴役住了。

带号转网是最理想的,倘若不走,那起码要有认识的开辟本身的第二弯线,让本身具备更众的能够性。

如许,即使你不脱离原有价值网络,由于你拥有了更大的价值网络,因此在原有的网络中,你能够也会做得更好。

时代大势,奔涌向前,你不跟上,就被镌汰。

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本节案例:百度、雅虎、IBM、联想、熊彼特、克里斯坦森,《人类简史》。


posted @ posted @ 21-01-24 07:41  admin  阅读量:

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